二天課程
通過豐富的案例討論，結(jié)合企業(yè)的實際，并通過現(xiàn)場的角色扮演，講解如何實施有效的目標管理。主要內(nèi)容包括：優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)、目標管理的概述、目標管理的原則、目標管理的常見指標、制定部門員工工作目標、制作行動計劃、時間管理、執(zhí)行與追蹤，以及如何目標管理理論實現(xiàn)管理提升。
培訓目標：
理解成為一名優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)要求
掌握目標管理基本原則
掌握目標分解步驟及指標建立
具備指導下屬制定工作目標的技能
具備制訂工作計劃的技能
具備充分利用資源、創(chuàng)造條件達成目標的基本技能
掌握工作追蹤的方法
培訓方法：
團隊游戲 自我診斷 分組競賽 培訓評估 *終評估
課程特點：
解決——傳授方法， 提供工具， 介紹方案， 解析策略
解渴-——擊穿弊端， 打破瓶頸， 引爆思考， 分享經(jīng)驗
解惑——破解困惑， 指出陷阱， 突破自我， 成就卓越
解難——優(yōu)化心智， 鑄造專業(yè)， 礪煉技能， 提高績效
培訓特色：
（1）強調(diào)實際應用，聚焦“實戰(zhàn)”：結(jié)合案例和企業(yè)實際運作進行練習和講解確保學員掌握必要的目標管理技能；
（2）顧問式授課：由富有企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問主講，開放式答疑解惑；
（3）針對性極強：系統(tǒng)分析目標管理在企業(yè)推行中存在的各種問題及其成因，并提出解決之道；
（4）意識和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)*佳管理實踐,把管理技能融入意識和日常習慣；
（5）趣味性強：結(jié)合案例分析及角色扮演，深入淺出地使學員掌握指標制訂、目標分解、充分利用資源、創(chuàng)造條件達成目標的基本技能。
參加人員：
班組長、績效考核專員、薪酬專員、財務人員、主管、經(jīng)理、廠長等
課程大綱：
一、優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)
做一個德行高尚的人
深入現(xiàn)場，帶著多個答案報告問題
嚴于律已,顧全大局
學會贊美與激勵，帶領下屬成功
目標明確，執(zhí)行力強
二、目標管理的概述
目標管理的概念
目標管理的特點
目標管理的實施步驟
目標管理注意事項
三、目標管理的原則
SMART原則的含義 案例：如何制訂個人目標
循序漸進原則
目標管理的特征
目標管理的作法
四、目標管理的常見指標
公司目標分解
部門目標分解
班組及個人目標分解
常用考核指標
制定部門員工目標常見的錯誤
五、制定部門員工工作目標
員工工作目標與個人夢想
如何解釋目標
幫助員工自己設定自己的工作目標
向部門員工說明他（她)所能夠獲得的支持
制定部門員工工作目標的步驟
六、制作行動計劃
計劃管理的含義
計劃的重要性
計劃的階段論
制定計劃的基本要點
制定計劃常見的錯誤
七、時間管理
時間管理的概念
時間管理基本原則
時間管理的方法
八、執(zhí)行與追蹤
計劃執(zhí)行中的常見困難
如何提高執(zhí)行力
工作追蹤原則
如何進行工作追蹤
工作追蹤的方法
九、總結(jié)與提升
持續(xù)改進
目標與考核
講師介紹： 朱老師 (Terry Zhu)
DBA 高級咨詢師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權 I TWI 培訓師
Terry先后在上市集團、臺資、美資、日資及咨詢公司任職二十幾年，歷任車間助理、車間主任、部門經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理等職位，具備豐富的現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；近十年咨詢培訓經(jīng)驗
擅長推行精益管理體系及TPM；熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+（BIQS）、VDA等體系的建立及實施；對一線主管培訓及中高層經(jīng)理培訓有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。特別擅長在滿足客戶交期縮短、降價成本、品質(zhì)穩(wěn)定及改善方面，通過采用系統(tǒng)、務實、有效的體系及措施，圍繞對企業(yè)的管理體系重構(gòu)及現(xiàn)場改善，協(xié)助客戶取得明顯的改善實績，同時，客戶中基層主管的管理技能及素養(yǎng)也得到了較大程度的改善。
項目亮點：
輔導收益與費用比率為200%；體系外審100%通過；降低質(zhì)量失敗
成本損失30%；降低故障停機時間35%；降低采購成本5%；降低庫存30%；提高生產(chǎn)效率20-60%；客戶交期達成率提升16%；在僅增加人力成本2.7%的情況下，平均為員工增加薪金10-20%等；提升凈利潤67%；提升企業(yè)管理體質(zhì)并進入謀求上市階段等。
培訓與咨詢主題：
1. 精益生產(chǎn)理念及實務及 TPM 推行
2. TWI 一線主管管理技能培訓、 MTP 中高層經(jīng)理管理技能發(fā)展訓練
3. 五大工具及體系類培訓 ：ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、 QSB+
4. CQI-9/11/12/23
Terry 善于結(jié)合不同企業(yè)及學員的具體情況，設計富有特色的內(nèi)訓課程。
Terry 善于結(jié)合不同企業(yè)及學員的具體情況，設計富有特色的內(nèi)訓課程。
Terry成功開展上百場次的企業(yè)內(nèi)訓、公開課，特別擅長結(jié)合工廠實際情況，圍繞“QCD”輔導基中層主管開展管理升級咨詢項目。擁有豐富的職場經(jīng)歷，課堂案例豐富，討論熱烈；游戲及互動式參與，深入淺出、通俗易懂的“企業(yè)醫(yī)生式+保姆式”培訓、輔導風格，引導學員舉一反三；推行“四個一”免費咨詢培訓輔導模式:即確保一次培訓產(chǎn)生的收益完全超過費用，培訓前至少一次對企業(yè)主管進行調(diào)研及課件討論、每天至少一個小時課程中討論、培訓后一直免費跟進培訓效果，深受客戶喜愛！
學員評價：
良師益友、 工廠醫(yī)生、深入淺出、通俗易懂 ……
主要客戶
汽車行業(yè)類：江鈴汽車、吉利汽車、上汽通用、神龍汽車、一汽大眾、眾泰汽車、東風博澤汽車零部件、亞大汽車零件制造、偉巴斯特、銀利永安、李爾長安、格特拉克、麥格納、萬力聯(lián)興、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪馬工業(yè)、力帆集團（實業(yè)）、八菱汽配、渝安淮海、秦川世鐘、越博傳動系統(tǒng)、偉世通延鋒、百能達普什、韓一汽車座椅、普尼朗頓、本特勒建安、本特勒汽車系統(tǒng)、天人汽車車身制造、光大集團、光昊機械、博迅科創(chuàng)、諾瑪科等
發(fā)動機類：東風康明斯發(fā)動機、隆鑫通機、科勒發(fā)動機等
電子電器類：智航電子、超硅半導體、芯源系統(tǒng)、新科電子、ABB、浩特電器等
五金類：賓利五金、銘燦五金、榮陽工貿(mào)、鞍鋼蒂克虜伯、茂渝機械、志成機械力勁機械、大江美利信等
橡塑類：江華橡塑、康世德源、新鋼模具等
紡織類：裕牌紡織、華裕泰染織、冠康隆紡織、亞紡染整等
其它類：晨寶化工、大益茶業(yè)、萬興顏料、洪博手袋、創(chuàng)力紙業(yè)、新力禮品、米格蘭陶瓷、新元素板材、豐偉玩具等
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